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上周五，美團(tuán)因?yàn)槭艿桨l(fā)改委等部門發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展的若干政策》的影響，股價(jià)周五尾盤暴跌，核心點(diǎn)在于市場擔(dān)憂此舉意在表明對(duì)于平臺(tái)型企業(yè)盈利模式的監(jiān)管可能縱深推進(jìn)，美團(tuán)的股價(jià)已經(jīng)較高點(diǎn)下跌6成。

根據(jù)梅特卡夫定律（Metcalfe's law），這是一個(gè)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展的定律，由喬治·吉爾德于1993年提出，但以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)、3Com公司的創(chuàng)始人羅伯特·梅特卡夫的姓氏命名，以表彰他在以太網(wǎng)上的貢獻(xiàn)。其內(nèi)容是：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值等于該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方，而且該網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)的平方成正比。該定律指出，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)目越多，那么整個(gè)網(wǎng)絡(luò)和該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的每臺(tái)計(jì)算機(jī)的價(jià)值也就越大。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性，基本上決定了互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分行業(yè)，從海內(nèi)外來看，結(jié)果都變成具備壟斷性的行業(yè)。但，我們往往只看到了互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)如今的壟斷，卻很多時(shí)候忽略了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展帶來的價(jià)值。過往十年，國內(nèi)社會(huì)底層的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與這一幫互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的充分競爭密切相關(guān)，電商的充分競爭打造了全球最領(lǐng)先的商品配送與貨物流通體系，直接導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)分發(fā)體系的效率成倍提升；從百團(tuán)大戰(zhàn)到共享大戰(zhàn)，打造了全球最大的共享與靈活用工體系，這是在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，有效抵御就業(yè)壓力的有效手段。

其次，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，也是在過去二十年經(jīng)歷了各種風(fēng)風(fēng)雨雨，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也是櫛風(fēng)沐雨，一路披荊斬棘才有了今時(shí)今日的結(jié)果。

騰訊在3Q大戰(zhàn)時(shí)，一度讓市場絕望；美團(tuán)，從千團(tuán)大戰(zhàn)，到共享大戰(zhàn)，再到外賣大戰(zhàn)，美團(tuán)也是在紅海的競爭中，頂著巨大的競爭壓力，殺出重圍，我們現(xiàn)在看到的是美團(tuán)的壟斷，實(shí)際上都忽略了，美團(tuán)自身也是在充分的競爭中殺出的一條血路，美團(tuán)今時(shí)今日，維持了一漲龐大的社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)字體系，鏈接數(shù)億用戶、千萬商家、千萬騎手，其涉及到的資金流、信息流堪稱龐大，維持這樣一個(gè)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從技術(shù)難度的角度來說，也是一項(xiàng)巨大的工程，而美團(tuán)維持的巨大的靈活用工的隊(duì)伍，也是我們當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段不得不面臨的困難。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，伴隨技術(shù)的進(jìn)步，一二產(chǎn)業(yè)能承載的就業(yè)人數(shù)肯定是逐步降低，這從歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展就可以窺見端倪，服務(wù)業(yè)的就業(yè)一直是歐美就業(yè)的主體，而在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，伴隨更多智能制造等技術(shù)的運(yùn)營，效率提升的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致我們制造業(yè)能承載的就業(yè)也會(huì)降低，那么龐大需要就業(yè)的人群怎么辦？大家想過沒有，美團(tuán)在當(dāng)下無疑成為緩解就業(yè)焦慮的最大保證，如果沒有美團(tuán)提供的數(shù)千萬人的靈活就業(yè)，當(dāng)下我們的就業(yè)形勢可能更不樂觀。

從競爭的角度來看，美團(tuán)只是社會(huì)商業(yè)體系的延伸，小謀士想問一問大家，商家為什么愿意加入美團(tuán)？
對(duì)于線下的商戶來講，其經(jīng)營是有半徑的，比如我開在一條街上，基本上除非是非常知名的商戶，其服務(wù)的主要用戶就是居住在這條街附近的居民或者經(jīng)過這個(gè)店的行人，要擴(kuò)展經(jīng)營范圍很難，美團(tuán)的平臺(tái)，事實(shí)上是提高了商戶的經(jīng)營范圍與獲客區(qū)域，幾公里范圍內(nèi)的居民在家都可以成為商戶的服務(wù)對(duì)象，如果商戶的餐飲質(zhì)量與口味俱佳，大概率能大幅度增加收入，這是商家愿意加入美團(tuán)的初衷，在美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的帶動(dòng)下，這些年越來越多的消費(fèi)品牌通過網(wǎng)紅營銷及口碑營銷快速擴(kuò)張，這在以前是很難見到的。如果商家真的覺得在美團(tuán)上開店已經(jīng)不堪重負(fù)，權(quán)衡之下，商家也會(huì)做出更理性的決策。

美團(tuán)提高了整個(gè)餐飲產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的水平，同時(shí)通過用戶的購買行為與評(píng)價(jià)體系倒逼餐飲質(zhì)量水平的進(jìn)一步提升，這其實(shí)在某種程度上也是一種進(jìn)步，我們社會(huì)的進(jìn)步，不僅僅停留在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域，應(yīng)用層之上的創(chuàng)新也應(yīng)該被視為一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的意義在于極大地提升了社會(huì)基礎(chǔ)領(lǐng)域的運(yùn)作效率。

長期以來，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)的充分競爭之下形成的競爭力，是長期不斷投入的結(jié)果，在做到行業(yè)頭部以后，這些平臺(tái)確實(shí)也應(yīng)該肩負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任，尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)壓力加大的時(shí)候，通過自身的讓利給社會(huì)提供更多的就業(yè)，給中小企業(yè)提供更多的支持，無可厚非，但是美團(tuán)之類的公司不應(yīng)成為大家抨擊的對(duì)象。